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Aujourd'hui, les entreprises doivent relever de nouveaux challenges générationnels, culturels et technologiques (IA) qui les obligent à repenser leur organisation et leurs modes de management des collaborateurs 

Transformation organisationnelle et humaine

Pourquoi choisir Novel Conseil pour vos problématiques liées à la transformation organisationnelle ?

Transformation des rôles et responsabilités

pour gagner en efficacité et en esprit d'équipe

Définition d'une roadmap d'outillage

pour supporter les actions humaines

Mise en place d'une gouvernance efficace

pour piloter et mesurer le programme de transformation

Mise en place d'un partage de la connaissance dynamique

pour un démarrage lancé sur l'ensemble des initiatives

L'apport de Novel Conseil sur la transformation organisationnelle

Un appui MOA fort

Une connaissance des enjeux

Une guerre des talents plus que jamais active : ​

  • Nécessité de sécuriser les recrutements via un onboarding performant et personnalisé

  • Une marque employeur à transformer en regard des attentes des candidats

  • Besoin de repenser sa stratégie de développement RH et y intégrer ses collaborateurs 

L'humain plus que jamais au coeur des problématiques : ​

  • Besoin de sens

  • Télétravail : comment offrir une nécessaire flexibilité tout en fidélisant à distance

S'assurer que la révolution technologique est bénéfique à l'organisation : ​

  • Anticiper les métiers de demain

  • Veiller à ce que la nouvelle richesse technologique (IA) soit avantageuse pour l'organisation

L'accompagnement Novel

Audit Novel Map RH

Transformation des organisations : ​

  • Mise à plat des acteurs, outils et processus

  • Elaboration d'une roadmap organisationnelle, SI et humaine

Offres humaines : ​

  • Recrutement agile via notre offre NovelLink

  • Plan de reskilling ou upskilling en partenariat avec l'école Simplon

Audit Novel Map RH : repenser une organisation existante pour la rendre plus collaborative et efficace face à ses challenges

Quelques exemples de nos missions

Secteur de l’entreprise : Energie
Mission : Définition du schéma directeur SI et plan de recrutement associé

Contexte

Notre client, une holding spécialisée dans le démantèlement des centrales nucléaires et rattachée à un grand groupe de l’Energie, s’est vu considérablement croître de par l’acquisition de filiales. Il fait face aux problématiques SI suivantes :​

  • Besoin de fiabiliser la gouvernance globale et la roadmap SI​

  • Un SI non-harmonisé et très siloté​

  • Nécessité d’assurer la conformité en matière de sécurité imposée par la « maison mère »

Actions Novel Conseil

Afin de trouver les leviers pertinents pour définir la trajectoire SI de notre client, les actions suivantes ont été menés :​

  • Interview de 20 ressources clés (IT et métiers), responsables au sein des différentes entités de la holding en France et à l’étranger​

  • Analyse des besoins métiers et SI​

  • Appui à la définition de la stratégie SI

  • Identification et étude approfondie des chantiers prioritaires (ERP, outillage collaboratif, gouvernance SI)​

  • Etude approfondie des chantiers prioritaires​ 

  • Proposition d'un plan de recrutement pour les profils clés (architectes, chefs de projet...)

  • Définition d’un plan d’actions à 3 ans

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